強化公司執行力


一、公司用人原則


1. 信任原則——A、建立激勵文化,B、強調自我約束及自覺性,C、委以更重的任務。
2. 用心原則——A、尋找認真用心做事的人,B、強調工作的積極主動性,C、用心去學習、總結、分析、實踐。
3. 以事留人原則——務實原則,明確的工作、明確的任務作為管理的基調,每個新老員工管理者都應該安排相對飽和的事務或明確的任務去做,從不斷用心做事中發展和提高。

二、團隊建設和協作意識


1. 明確職能及崗位職責,定崗不定員,努力做到各司其職、各施所長,各盡所能,各得所得,有條不紊;
2. 管理流程化(如員工入職管理及培訓上崗、按業務單位規則製訂管理);
3. 學習氣氛:每個人製定自我學習計劃,公司定期舉辦培訓探討會,鼓勵一切不影響本職工作並有利公司及個人發展的學習活動。
4. 鼓勵不同意見,對提出不同意見的員工加以激勵,設置創新獎和意見獎,對有價值並被采納的不同意見視貢獻程度給予相應物質精神激勵,並形成規則。
5. 相互尊重、相互信任的文化氛圍,每個人都要有開闊的心胸容得下別人的優缺,認識到每個人都是團隊的一份子,都在各自不同的崗位上作貢獻。
6. 管理者應該積極與員工進行協調溝通,以理服人,以事業留人,在公司內構造和諧的人際環境。

三、組織執行力


1. 加強製度化建設;
2. 實踐原則——相信事實,鼓勵實踐,好的創意應及時評估、認真努力實踐,在實踐中發展;
3. 注重講究政策、思想、計劃的持續性和發展性,做好文字記錄,並努力實施,定期總結評估,不斷發展。
4. 做事情要有計劃性,有計劃和充分周密細致的準備是做好事情的必要前提,也是大家都應該具備的意識和需要培養的習慣

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